26岁那年，邵仲毅从街边卖羊汤的小生意起步，仅用6年时间就成功转型为大型企业掌门人。
他凭借石油化工和大豆粮油两大核心产业，将企业年销售额推至432亿的巅峰，被称为“双油航母”掌舵人，并一度以190亿身家登顶山东首富。
然而，好景不长，他突然向法院提交破产申请，原因是“无法清偿债务”，巨额财富瞬间化为乌有。
那么，邵仲毅是如何从一名街边小贩做到百亿企业老总的？成功后又为何会急转直下，面临破产？
1994年，邵仲毅才26岁，拿着攒下的5000块钱，接手了一家快倒闭的塑料厂，这厂子在刘官庄镇，周围做塑料加工的不少，但这厂子经营不行，眼看着就要不行了。邵仲毅一来，给这厂子注入了新活力。
他不磨叽，直接对厂子进行了一系列改革，从生产到管理再到销售，都改了个遍，邵仲毅这人，脑子活，做事也果断。
为了省钱，保证原料质量，他经常带着厂里的骨干，顶着大太阳，啃着煎饼就凉水，四处找便宜又好的原料供应商。晚上，他们就睡在简陋的车间里，为了厂子，真是操碎了心。
功夫不负有心人，邵仲毅和他的团队一起努力，这个快倒闭的小厂，六年时间就大变样。到他32岁的时候，厂子年产值已经超过3000万，成了当地一家规模不小的塑料加工企业。
这次创业成功，不仅让邵仲毅赚了钱，也积累了经验，为他以后更大的生意版图打下了基础。
手里有了钱，邵仲毅没满足现状，开始琢磨怎么把生意做大。他明白“鸡蛋不能放在一个篮子里”的道理，开始四处寻找新的投资机会。
2003年，国企改革，邵仲毅抓住了这个机会，收购了莒县的两家国有企业——化肥厂和机械厂，这两家厂子当时也快不行了。
这次收购，不仅让邵仲毅有了新的产业，也为晨曦集团的成立打下了基础。
企业规模大了，邵仲毅开始考虑多元化发展。在朋友的建议下，他看上了粮油行业。2006年，他又出手了，收购了莒县植物油厂，正式进军粮油加工领域。
这一步，标志着邵仲毅的生意开始拓展到一个全新的领域。
中国加入WTO后，大豆进口关税降低，邵仲毅看到了这个商机，他把目光锁定在了大豆进口市场。
他这人，对市场和政策都很敏感，带着晨曦集团迅速崛起，成了国内最大的大豆进口民营企业之一。
晨曦集团最辉煌的时候，一年进口大豆551万吨，占全国大豆进口量的10%，稳居全国第一，邵仲毅也因此得了“大豆王”的称号。
2012年，晨曦集团又取得了重大突破，拿到了320万吨原油的进口资质，成了国内少数拥有此资质的民营企业之一。
大豆粮油和石油化工，成了晨曦集团的核心产业，“双油”战略让邵仲毅成了“双油航母”的掌舵人。
从街边卖羊汤到执掌庞大商业帝国，邵仲毅的创业经历真是传奇。短短十年，他带领晨曦集团实现了跨越式发展，集团营收从2003年的默默无闻到2013年的762亿元，创造了商业奇迹。
2016年，邵仲毅以190亿身家登上胡润富豪排行榜，成了山东首富，达到了人生巅峰。然而，就在他事业如日中天的时候，危机也来了。
是什么原因导致这位曾经的山东首富的商业帝国最终走向崩塌？
邵仲毅的商业帝国是建立在“信用证+短期融资”的模式上的。这种模式在人民币升值、银行资金宽松的时候，可以利用低成本的融资快速扩张，赚取高额利润。
然而，这种模式风险很大，一旦市场环境变化，资金链就容易断裂。
2014年，人民币开始贬值，国际大豆价格波动加剧，晨曦集团的进口成本大幅上升。同时，银行也开始收紧信贷，减少对晨曦集团的贷款。
内外夹击之下，支撑晨曦集团快速扩张的资金链断了，公司的现金流面临巨大压力。
为了填补资金缺口，邵仲毅想通过更多的债务融资来维持企业运转，但这无异于饮鸩止渴。随着债务不断累积，企业的经营状况越来越差。
晨曦集团的大豆进口量从2013年的748万吨骤降到2016年的不到200万吨，“大豆王”的地位岌岌可危。
在石油化工领域，虽然晨曦集团拿到了原油进口资质，但因为资金问题，相关项目进展缓慢，没按计划完成，扩张计划受阻。
面对越来越严峻的困境，邵仲毅意识到，晨曦集团已经无力支撑庞大的债务了。2018年7月16日，他做出了一个艰难的决定，向法院申请破产重组。
曾经辉煌的商业帝国，最终走向了破产重组，“双油航母”变成了空壳，邵仲毅也从山东首富的神坛跌落，逐渐淡出了公众视野。如今，晨曦集团还在莒县，但早已不复当年的辉煌。
信息来源：“晨曦”消逝：山东富豪邵仲毅的天命之年-新京报